近期，煤炭行业去产能初见成效，以致煤价持续走高，煤炭冬储亦将到来，市场供给仍显不足，煤价依然有上涨潜力，整体局面对与上半年经营形势刚刚趋缓的火电企业来说可谓是雪上加霜。身为央企，在困难面前责无旁贷，须得迎难而上，通过主动改革创新，探索新形势和新常态下火电企业的发展方向。

认清形势，迎难而上

当前火电企业的问题症结一是产能过剩与经济新常态下用电量减少的双重压力。二是煤炭受国家去产能政策影响，今年以来价格持续上涨。除此之外，西北、东北部发电企业开始进入山东地区电力市场，也对滨州发电公司生产经营造成一定压力。可以料想，今后一段时间跨区域和区域内围绕电量、电价展开的竞争将是何等激烈。

其实，电力体制改革才刚刚开始，阵痛再所难免，可以负责任地说：每一次的改革都是以解放生产力、缓和生产关系为目标。所以，我们通过开拓创新，主动适应市场经济的需求，使火电企业迎来新的春天，关于火电日薄西山的流言就会如沉渣泛起的涟漪终将沉没于历史的长河中。

发电产能过剩必须依靠自己解决

面对发电产能过剩这一不争的事实，我们一定要破除旧思想，大胆地推陈出新。重新寻找实现“价值思维，效益导向”的办法。

要认识到发电产能过剩的问题必须依靠自己用电解决，依靠私营企业需求电量来消费庞大的过剩产能，很难从根本上解决问题。

针对火电厂供暖、工业供热半径和选址国家均有严格标准，使得火电厂盈利模式相对固定；供热区域政府的供热规划也有所限制，造成我们无法延伸产业触角。为了解决此项问题，我们可以尝试树立火电厂“快速移动”的理念。火电厂如果能做到快速移动，便有了更广阔的需求空间，消费过剩产能。

创新精神与核心技术的探讨

为了实现“移动”，我们可以构想新形势下的火电厂将以高效电热锅炉为依托，建立起“电热锅炉+电网+水网+热网+互联网”的模式，简称“1+4网”模式。“1+4网”模式的核心是“1”，也就是电热锅炉。电热锅炉供热有以下的特点：一是电热转换效率非常高，甚至可以高于97%。二是电热锅炉工艺简单、投资少。三是电热锅炉占地面积小，以至可以直接搭建在在移动平台上。四是项目无排放、无污染、无噪音。五是调节控制简单，可以通过应用移动互联网的scada技术和可编程控制器很大程度上节约人力成本。六是设备启动和停止运行速度快，对电网冲击小，控制保护测量点少，实现全自动调节调压控温没有任何技术难题。结合现有成熟的电网、热网、水网、互联网技术，就可以把供暖、供电和工业供热的半径延长到极远。实现火电厂的“快速移动”。

火电企业，特别是机组少，容量小的火电厂，发挥企业技术成熟的优势，尽可能抢占高效电热锅炉的生产、运营的市场；参与成立以“1+4网”模式为基础的“分布式能源公司”，重新整合现有资源，使其焕发新的生机与活力。

我们集团公司有大容量的特点，可以让大西北、大东北质优价廉的能源成为我们发展的依靠，山东的“分布式能源公司”解决地方产能过剩的同时帮助外区域实现电量就地消化。

以上创新工作需要具备二个条件：一是在火电厂仍然留有供电、供热的利润空间的前提下，电价降到合理价位。二是充分对电热锅炉进行开发和技术普及工作。

这样火电企业的过剩产能便可以通过“分布式能源公司”进行消化，真正实现自行解决过剩产能。

探索破解能源枯竭和环境污染和世界性难题

大家不妨展开想象：如果使用新能源电直接作为电热锅炉的电源。由于热水有电能储存的能力，电热锅炉完全可以实现风电和太阳能的储存和备用调节的功能能够极大的提高新能源发电量和利用率。

如果继续对电热锅炉的能源供应方式进行分析：新能源电作为粗调，电网优质电作为细调，势必产生合乎要求的高温高压蒸汽，如果让电热锅炉产生的高温高压蒸汽进入汽轮机，再驱动发电机，就完全可以呈现给大家一个全新的发电厂模式：“风电集群+太阳能集群+电热锅炉+汽轮机+发电机+电网+热网+水网+互联网”。即就是“5+4网”模式。这是一个产、输、用的全产业链模式。前面的“5”是生产供应环节，后面是“4网”是运输消费环节。

这个模式如果普遍发展起来。就完全创建出一个无燃料、无排放、高效环保的大型新能源发电厂。“5+4网”模式就可以使得我们的老火电厂模式迅速华丽转身为新能源电厂模式，不再受制于负荷不足，燃料供给和供热半径不足的制约。当“5+4网”模式遍布全球的时候，就真正破除了能源不足和环境污染两大世界性的难题。

这是一个老火电员工关于未来的梦。一个经过十数年时间的学习、调研、实验酝酿而成，经过五年精心的策划，为了守候一个郑重的承诺而提出的梦。希望大家能够从中获取面对挑战的信心与勇气，愿我们的事业碧树长青。